Reggie Fils-Aimé Berbicara Keragaman, Seperti Apa Penerus Switch

Reggie Fils-Aimé Berbicara Keragaman, Seperti Apa Penerus Switch

Dari mantan Presiden dan Chief Operating Officer Nintendo of America hingga mesin meme internet, Reggie Fils-Aimé sangat dihormati dan dicintai di industri video game. Dia memiliki segudang prestasi di Nintendo, terutama dengan merevitalisasi mereknya dan menjadi salah satu kepribadian perusahaan yang lebih mudah didekati.

Bahkan di masa pensiunnya, kecintaan Fils-Aimé terhadap industri video game tidak pernah padam. Dia menghabiskan hari-hari pasca-Nintendonya membantu kaum muda yang kurang mampu mendapatkan kaki mereka di pintu di industri game, dan awal tahun ini, dia merilis sebuah otobiografi. Tepat berjudul Mengganggu Game, buku ini merinci awal kecilnya dari Bronx hingga menggebrak industri.

Mantan eksekutif Nintendo menghadiri PAX West di Seattle akhir pekan lalu dan Fanbyte memiliki kesempatan untuk duduk bersamanya untuk membahas keragaman, sudut pandang Nintendo tentang momen-momen penting dalam sejarahnya, masa depan game, dan tentu saja, simpanan Reggie.

Dalam buku Anda Disrupting the Game, Anda berbicara tentang pertumbuhan Anda hingga akhirnya menjadi Presiden dan Chief Operating Officer Nintendo of America. Ketika Anda pertama kali memulai di industri ini, kami tidak berbicara tentang keragaman dan representasi secara terbuka seperti yang kami lakukan sekarang. Sebagai pria kulit hitam, apakah Anda merasakan beban ini pada posisi itu ketika ada lebih sedikit orang kulit berwarna di video game?

Jadi pendekatan yang saya ambil — karena saya pertama-tama perlu mempelajari industri ini — saya adalah seorang eksekutif yang cakap, tetapi saya perlu mempelajari industri game. Saya beruntung memiliki beberapa mentor terbaik dunia untuk belajar dari Satoru Iwata, Shigeru Miyamoto, semua pemimpin senior di Nintendo. Saat saya belajar dari mereka, di Nintendo of America secara khusus, saya benar-benar mendorong agenda keragaman dalam arti yang luas. Saya ingin tim kepemimpinan saya seluas dan seberagam mungkin. Saya mendorong perusahaan untuk memiliki mentalitas merangkul keragaman dan tidak hanya berdasarkan warna kulit Anda atau apakah Anda laki-laki atau perempuan atau bagaimanapun Anda mengidentifikasi diri. Itu benar-benar menangani keragaman secara luas.

Dan saya harus mengatakan, selama waktu saya di Nintendo of America, saya tahu saya membuat kemajuan ketika saya melihat tim kepemimpinan saya menjadi lebih dan lebih beragam. Saya tahu saya membuat kemajuan ketika saya mendengar keragaman dibicarakan di Kyoto oleh pengembang kami pada saat itu. Itu adalah pendekatan yang saya ambil. Saya tidak membuatnya tentang saya. Saya membuatnya tentang orang lain, tim yang menyentuh konstituen kami dengan cara yang positif dengan memiliki keragaman ide dan inisiatif yang luas yang didorong oleh keragaman karyawan dan orang-orang yang bekerja dengan kami.

Jadi itu adalah pendekatan saya. Ini bukan tentang saya, ini bukan tentang keinginan untuk mewakili semua orang kulit hitam dan coklat. Itu benar-benar lebih merupakan mentalitas, bagaimana saya menunjukkan bahwa keragaman memiliki nilai? Dan saat Anda mempraktikkan semakin banyak keragaman, akan ada semakin banyak manfaat bagi perusahaan atau industri Anda.

Apakah Anda memiliki saran untuk orang kulit berwarna yang mencoba menemukan peran dalam industri apakah itu bisnis, pengembangan game, media, pembuatan konten, dll. Kami melihat pertumbuhan dalam keragaman, tetapi masih banyak yang harus dilakukan. Apa yang akan Anda rekomendasikan kepada seseorang yang memulai industri ini?

Hal pertama adalah membangun dan memanfaatkan jaringan Anda. Sebagai orang yang mencoba untuk maju dalam industri apa pun, Anda perlu menghasilkan orang-orang yang dapat memberi Anda nasihat hebat. Dalam buku saya, saya berbicara tentang tiga tipe orang yang berbeda yang Anda butuhkan untuk membantu Anda: Anda membutuhkan pelatih. Pelatih adalah seseorang yang telah melakukan pekerjaan sebelumnya sehingga mereka dapat mengajari Anda mekanisme melakukan sesuatu. Anda membutuhkan mentor. Ini adalah orang-orang di tingkat senior yang akan memberi Anda manfaat dari pengalaman mereka. Tipe orang terakhir yang Anda butuhkan adalah sponsor. Ini adalah orang-orang yang membicarakan hal-hal baik tentang Anda ketika Anda tidak berada di ruangan dan Anda perlu mencari dan mendapatkan ketiga tipe orang yang berbeda untuk membantu dalam perjalanan dan misi Anda.

Nintendo Konfirmasi Harga Switch Tidak Akan Naik Seperti PS5

Hal lain yang akan saya soroti, dan ini berlaku untuk siapa pun… Anda harus bekerja keras — lebih keras dari siapa pun — dan saya pikir itu terutama berlaku untuk kandidat yang beragam. Tetapi faktanya adalah, jika Anda ingin maju, Anda perlu meluangkan waktu, tenaga, dan bekerja pada keahlian Anda. Saya memberi tahu orang-orang sepanjang waktu, apa yang Anda lakukan untuk menjadi lebih baik dalam keahlian Anda dan bagaimana Anda bekerja keras dalam misi itu? Karena tidak ada yang akan diberikan kepada Anda dan jika Anda berasal dari latar belakang yang beragam, Anda harus mengatasi beberapa tingkat bias. Itu adalah fakta, jadi Anda harus bekerja.

Mengenai akuisisi Microsoft dan Sony baru-baru ini, mereka telah membeli banyak pihak Triple-A utama. Sebagai perbandingan, kami jarang melihat akuisisi di Nintendo. Anda membantu Nintendo mengakuisisi studio pengembangan Kanada Next Level Games, tetapi itu setelah bertahun-tahun berkolaborasi. Apa pendapat Anda tentang Sony dan Microsoft yang membeli lapangan? Apakah menurut Anda itu sehat atau sedikit berbahaya? Di mana Anda melihat keputusan tersebut memimpin industri bergerak maju?

Jadi saya akan menjawab ini dari berbagai sudut pandang. Pertama, saya pikir dari perspektif Sony dan Microsoft, mereka perlu menopang pengembangan pihak pertama mereka. Jauh lebih Microsoft daripada Sony. Sony telah melalui sejumlah akuisisi dan hubungan strategis selama tahun-tahun PS3 dan awal PS4 yang sekarang membuahkan hasil. Microsoft, baru-baru ini dua atau tiga tahun yang lalu, mereka tidak memiliki banyak pihak pertama [titles] dan mereka perlu menopang studio pengembangan pihak pertama mereka. Itu sangat penting, jadi saya memahaminya.

Anda mungkin juga menyukai:

Hal ini tidak hanya berlaku untuk akuisisi yang telah mereka lakukan, tetapi juga merger dan akuisisi lain yang terjadi di industri ini. [With] Take-Two dan Zynga sebagai contoh, saya percaya [that in the next few years] kita akan melihat sejumlah pengembang senior yang berprestasi meninggalkan perusahaan besar ini dan pergi sendiri karena mereka adalah orang-orang yang ingin menciptakan sesuatu yang baru, sesuatu yang menarik.

Mereka punya ide permainan di belakang kepala mereka yang ingin mereka wujudkan dan faktanya ada di studio mega besar, mereka sedang mengerjakan sekuel berikutnya. Mereka sedang mengerjakan Halo berikutnya, mereka sedang mengerjakan fill-in-the-blank berikutnya yang merupakan bagian dari studio sebelumnya. Anda biasanya tidak melihat banyak inovasi yang datang dari kombinasi pengembangan besar tersebut.

Jadi, saya pikir pengembang senior akan pergi sendiri, dan membawa konten kreatif baru ke industri. Pada akhirnya, itu akan menjadi hal yang baik. Jadi, Anda tahu, saya memahami aktivitas M&A sebagai eksekutif bisnis. Saya berharap, dan berani saya katakan optimis, bahwa sejumlah pengembang akan keluar sendiri, karena saya pikir itu akan mendorong lebih banyak inovasi untuk industri.

Apakah ada kolaborasi yang Anda lakukan dengan perusahaan lain selama waktu Anda di Nintendo di mana Anda terkejut itu berhasil dan menjadi kenyataan?

Jadi yang menarik ada saya bukan pengembang. Dan pada saat saya melihat konten game, kemajuan pengembangan biasanya cukup jauh. Jadi Anda tahu, kolaborasi yang terjadi di sisi pengembangan, terus terang, saya bukan bagian darinya. Mungkin ada satu pengecualian, dan itu di zaman Nintendo DS.

Ketika game Brain Age dibuat, itu adalah game yang sebagian besar didasarkan pada konten yang dihasilkan oleh ahli saraf Jepang, tetapi ketika kami ingin membawanya ke Barat, salah satu hal yang saya lihat adalah, dengan sendirinya, itu tidak akan cukup untuk menarik perhatian pemain Barat. Jadi saya mendorong dimasukkannya Sudoku, yang pada saat itu baru, itu novel. Jadi itu mungkin satu-satunya ide pengembangan yang saya bawa yang benar-benar terjadi. Hanya karena itu bukan wilayah pengaruh saya, sebagian besar. Tapi itu adalah sesuatu yang sangat saya banggakan, karena saya yakin Brain Age tidak akan sesukses di pasar Barat jika tidak ada Sudoku.

Setelah kesuksesan besar Wii, bagaimana mentalitas Nintendo memasuki era Wii U? Dan bagaimana perbandingannya dengan memasuki era Switch setelahnya?

Nah, lihat. Nintendo adalah perusahaan yang secara fundamental percaya dalam melakukan hal-hal yang baru dan berbeda. Mereka selalu mengambil risiko, jadi perlu ada sesuatu yang berbeda secara substantif dari generasi ke generasi. Untuk Wii U, itu semua tentang gamepad itu. Itu semua tentang layar terhubung yang diyakini Nintendo dapat membawa bentuk inovasi baru ke dalam game.

Perusahaan juga tahu bahwa, Anda tahu, sebagai pemain, kemampuan untuk bermain game di layar besar — ​​apa yang bisa Anda lakukan di Wii U — dan kemudian memainkan game itu di layar yang lebih kecil, gamepad, sangat menarik dan sangat menarik. provokatif. Jadi itu adalah keyakinan inti, wawasan inti. Sayangnya, Wii U tidak tampil di pasaran. Anda tahu, lebih dari 100 juta Wii terjual… [in comparison] 13 juta Wii Us terjual.

Nintendo Dates 3DS dan Eksekusi Publik Wii U eShop

Dalam bekerja melalui transisi itu, perusahaan perlu berputar sangat cepat dan itu benar-benar menggandakan inti permainan layar lebar dan layar kecil ini, melakukannya dengan cara yang benar-benar dapat dinikmati oleh pemain adalah sesuatu yang bisa menjadi unik dan dibedakan. Dan itu Switch, kan? Dalam keadaan terhubung, Anda dapat memutar di TV layar lebar, melepasnya, lalu memutarnya saat bepergian. Jadi, meskipun Wii U gagal, kegagalan itu dan pembelajaran dari kegagalan itu melahirkan Nintendo Switch, yang sekarang menjadi konsol terlaris dalam sejarah Nintendo. Dan itu pasti di jalan untuk memberikan Nintendo DS uangnya dalam hal basis instalasi terbesar yang pernah dimiliki sistem Nintendo.

Jika Anda masih memegang kendali, seperti apa penerus Nintendo Switch bagi Anda?

Apa yang begitu provokatif tentang pertanyaan itu adalah, sekali lagi, Nintendo adalah perusahaan yang hanya percaya pada inovasi dan melakukan hal-hal yang secara fundamental berbeda dan kemungkinan besar, penerusnya akan menjadi sesuatu yang sama sekali berbeda. Jika saya, Anda tahu, raja Nintendo selama sehari, saya pribadi percaya bahwa kita hampir mencapai titik di mana pengalaman bermain game streaming dapat dibawa untuk ditanggung.

Pada dasarnya, yang kita butuhkan saat ini adalah router yang lebih baik di rumah kita dan game apa pun termasuk game fast twitch, dapat dialami melalui jenis pengalaman cloud stream. Apa yang ingin saya lihat adalah pengalaman berbasis cloud. Jadi tidak ada platform di rumah — semuanya dilakukan melalui cloud. Dengan cara ini, itu benar-benar menjadi pengalaman di mana Anda mendapatkan konten baru, [and] Anda mendapatkan yang terbaik dari semua konten lama yang tersedia melalui semacam layanan berlangganan. Itulah yang akan saya lakukan. Tapi terus terang, saya tidak berpikir perbaikan router akan terjadi selama tiga sampai empat tahun lagi. Jadi saat itulah saya akan membawa platform penerus untuk menanggung.

Selama waktu Anda sebagai Presiden dan COO Nintendo of America, apa satu video game atau seri video game yang selalu ingin Anda mainkan tetapi tidak pernah Anda lakukan?

Di PS2 saya, saya memainkan banyak sekali Grand Theft Auto. Saya belum bermain sejak itu dan sebagian darinya adalah memiliki waktu. Khususnya [with] game konsol, itu menantang selama waktu saya di Nintendo dan itu bahkan menantang sekarang mengingat semua hal lain yang saya lakukan. Saya ingin sekali bertunangan dengan pengalaman Grand Theft Auto berikutnya ketika itu keluar dan menghabiskan waktu khusus untuk itu.

Author: Brandon Murphy